根據(jù)所依照的房地產(chǎn)市場(chǎng)類別的區(qū)別，空置率能夠分為存量市場(chǎng)的空置率和增量市場(chǎng)的空置率。空置并不劃分房子的新舊，不管是第一次進(jìn)入市場(chǎng)的新房屋，還是因?yàn)檠矍胺课菔褂谜哌w移后留下的房子，只要是沒(méi)有決定新的使用者時(shí)，都將被視為空置房屋。下面咱們一塊來(lái)看看商業(yè)地產(chǎn)空置率是什么意思與如何化解高空置率的問(wèn)題吧！

商業(yè)地產(chǎn)空置率是什么意思　

空置率是指某一時(shí)刻空置房屋面積占房屋總面積的比率。　按照國(guó)際通行慣例，商品房空置率在5%-10%之間為合理區(qū)，商品房供求平衡，有利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展；空置率在10%-20%之間為空置危險(xiǎn)區(qū)，要采取一定措施，加大商品房銷售的力度，以保證房地產(chǎn)市場(chǎng)的正常發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行；空置率在20%以上為商品房嚴(yán)重積壓區(qū)。

商業(yè)地產(chǎn)如何化解高空置率

1、從被動(dòng)到主動(dòng)，不僅是思維的轉(zhuǎn)變，更要有切實(shí)的行動(dòng)，目前已有很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商從自身做起了“文章”，如從粗放式向精細(xì)化，從銷售型向持有型，從單純購(gòu)物到體驗(yàn)休閑，從重開(kāi)發(fā)到重經(jīng)營(yíng)。

2、未來(lái)十年商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展將更加主動(dòng)地迎合市場(chǎng)的需求。目前，部分商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商已經(jīng)做出了改變。以市場(chǎng)上出現(xiàn)的兩類“Work”創(chuàng)新為例，其中包括以“WeWork”為原型的3Q、“Urwork”模式和駿豪地產(chǎn)的“iWork”模式，這兩種模式均在滿足不同用戶商業(yè)需求的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。

3、雖然都是work模式，但3Q和“Urwork”都是針對(duì)創(chuàng)業(yè)初期的小微企業(yè)提供的靈活環(huán)境，并在此基礎(chǔ)上增加了一些協(xié)助運(yùn)營(yíng)的服務(wù)。與之相比，針對(duì)客戶群體的駿豪“iWorkS”跳出了傳統(tǒng)work模式，不僅滿足了成熟企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的需求，還滿足了不同客戶群體交流以及企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要。從“重開(kāi)發(fā)”向“重運(yùn)營(yíng)”的轉(zhuǎn)變。

4、從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度而言，所謂的產(chǎn)能過(guò)剩只是相對(duì)的，不是絕對(duì)的。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，商業(yè)地產(chǎn)需要重新審視商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)上，苦練內(nèi)功，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)和管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以提升自己商業(yè)平臺(tái)的資產(chǎn)管理能力。　

空置率過(guò)低，在求大于供的市場(chǎng)環(huán)境下，為開(kāi)發(fā)商推動(dòng)價(jià)格走高，獲取高收益提供了便利；同時(shí)也剝奪了消費(fèi)者的選擇權(quán)，抑制了居民的消費(fèi)偏好，導(dǎo)致消費(fèi)需求不足。以上就是商業(yè)地產(chǎn)空置率是什么意思與如何化解高空置率的相關(guān)介紹。