2月11日，澎湃新聞獲悉，萬科于2022年1月9日召開2022年年會，此次年會的主題是“敢拼就會贏”。萬科集團董事會主席郁亮在總結發言時提到，2022年是集團破釜沉舟、背水一戰的一年，也是一個新時代的開始。“背水一戰”就是要么死、要么活，沒有中間狀態。能解決過去累積下來的包袱就有開始新征程的機會，包袱甩不掉就活不下去。

郁亮在會上提到，萬科常說五位一體變革，即戰略—機制—文化—組織—人，通過機制、文化把戰略、組織、人串在一起。

談戰略：今年背水一戰，行業進入縮表出清階段

在戰略方面，郁亮提到，外部環境的第一個特征是行業進入縮表出清階段。對房地產業來說，縮表出清就是去金融化。國家不允許房地產占用過多金融資源，也不能允許居民因買房背負高額的債務負擔，因為這些金融資源沒有有效地支持實體經濟。去金融化是一個必然趨勢，也是痛苦的過程。好比剛開始吃糖感覺很好，但吃多之后，堆積脂肪，等到戒糖的時候就會很痛苦。

郁亮認為，今年是背水一戰的一年，要么死、要么活，沒有中間狀態。不要再心存幻想，必須要快速、堅決出清。郁亮對于今年經濟工作會議提到的行業新發展模式也給出了自己的看法。他認為可以概括為一個中心、三個基本點。

一個中心就是解決老百姓居住問題。三個基本點，分別是房住不炒、租購并舉和人—地—房的匹配。除了上述一個中心三個基本點外，還有兩個重大變化。一是市場分化會越來越明顯，二是行業規模開始萎縮。

郁亮認為，面對重大變化，萬科也要做相應改變。比如投資方面需要進一步思考，面對市場分化萎縮、利潤非常有限的時候。萬科需要更高質量的投資，要由過去均勻、分散式投資轉為向市場表現更好、團隊操盤能力得到證明的地方集約化投資。

談組織：行業進入黑鐵時代，擺脫黃金時代的慣性

在組織方面，郁亮提到，萬科的組織面對市場萎縮后更加白熱化的競爭，大家都想活下去，都會全力以赴，萬科要贏首先思考如何一盤棋建設。其認為，原先各區域建設多條產品線、每個公司單獨建立投拓團隊已無必要，投拓、產品團隊都要一盤棋建設，面對激烈競爭，萬科沒有那么多資源和精力分散發力。

其次，要思考傳統的開發業務在萎縮，組織面對業務規模萎縮的局面時，如何做到此消彼長，萬科的組織如何適配。

第三，面對行業到了黑鐵時代，今年大家的收入肯定是大幅下調，萬科的組織也要建立新的錨定點，福利、補貼等都要跟黑鐵時代相適應。我們是從黃金時代過來的，今天必須在這個時點上，一步到位建立新的錨定點之后再出發，否則擺脫不了黃金時代的慣性。

第四，是面對已經是10%左右微利的行業，萬科要流程再造，過去的大手大腳、做二傳手、假手于人，層層轉包的方式一定是不可行的。

談文化：節衣縮食、戰 時氛圍

在文化方面，萬科強調八個字，就是“節衣縮食、戰 時氛圍”。

首先，郁亮說，萬科是在背水一戰的情況下開展工作，一切工作都圍繞打仗進行，圍繞回穩提升、縮表出清和“長肌肉”三項主要任務展開，與之無關的工作都可以放一放，放在次要位置。萬科的所有資源，包括組織資源、資金資源、人力資源都要向這三大任務調配。

其次，萬科要強績效，只能以輸贏論英雄，只能從打贏仗的隊伍里面選拔干部。

第三，管理人員都要全部下沉，身先士卒。現在集團已經取消了原集團合伙人的層級，所有原集團合伙人全部下沉到所在單位。如果總經理不下項目現場、不親自去了解情況，只坐辦公室那肯定是不合格。

第四，在文化方面一定要紀律嚴明。大仗、惡仗面前，即使有再好的武器，紀律渙散也是打不贏仗的。紀律嚴明不只是令行禁止的問題，包括投資紀律、各項底線紀律都要牢牢堅守。

第五，省吃儉用、減少浪費、營造節衣縮食的戰 時氛圍。

郁亮在年會上總結表示，今年年會主題定為“敢拼就會贏”，“敢打”還有一絲打勝的機會，但“不敢打”的結果肯定是失敗。最關鍵的問題，能不能打得特別好。我們打贏這一仗，贏得下個春天，要以“特別好”為標準要求自己才可以。這就要求萬科做專業高手、全能冠軍、長跑勝將。不要和自己過去比較，也不要同兄弟比較，而要與行業標 桿比較。

郁亮說，開發、經營、服務并重，這也是萬科新的鐵人三項。只有做全能冠軍才能盈利，過往一樣分開做單項是無法賺錢的。

截至發稿，萬科方面暫無回應。

來源：澎湃新聞

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