當前，在限購令等背景下，資金緊張已經成了很多房產企業的緊迫問題，部分企業甚至可能會出現資金鏈斷裂的情況，與其苦苦煎熬到資金鏈出現斷裂，那還不如與別人合作開發，通過房地產合作開發定義為：“當事人雙方約定，分別提供各自的土地、資金、技術等，合作開發房地產的項目，并于房屋建成后按合同約定比例分取房屋和土地使用權的房地產開發形式”。

（一）法人型合作開發

１、項目公司。在這樣的合作開發方式中，合作開發合同的設計是很重要的：合作開發合同對重要事項的約定是否明確、是否具有可操作性等將直接影響到項目公司的項目操盤，所以在開發的全過程中應注重法律的規范，依據有關法律規定條款均應嚴格，并以法律文件的形式予以確定。合同中應注意約定：項目公司成立前后的權利義務的轉移，包括項目公司成立前所發生費用的補償、土地使用權的轉移手續辦理；項目合作建設的規模、速度等事項。

２、項目公司股權式合作。方通過受讓房地產項目公司的部分股權，以達到合作開發房地產之目的。這種合作開發方式的優點是：合作各方無須辦理土地使用權轉移和變更登記手續，無須進行建設開發者名稱變更登記，只需依股權轉讓協議在工商部門辦理股權轉讓變更登記即可。手續簡單，可以較快取得項目的開發建設權并進行公司的實質經營。

（二）非法人型合作開發

１、聯合管理機構。合作雙方各自派遣若干人員組成聯合管理機構，實踐中有的叫“聯建室”，有的稱“聯合管理委員會”等，其職責是協調雙方在聯合開發中發生的各種關系，對合作中的重大事項做出決策，具體運作、管理開發項目。聯合管理機構與項目公司的高區別在于它僅能作為內部管理機構，并非獨立民事主體，不具有締結合同等民事權利能力，也不能獨立對外承擔民事責任，聯合開發雙方必須對聯合管理機構的法律地位有清晰的認識，并且注意避免對外使用聯合管理機構的名義進行有關的民事活動。

２、不成立項目公司。這種方式適用于相對簡單的項目。其特點是，合作各方共同出資開發一個房地產項目，但是對外顯示出來的項目主體只有一方，雙方對合作開發的權利、義務，體現在雙方的合作開發合同之中。未被登記為項目主體的一方，依照合作合同的約定，對合作開發項目享受利益，承擔風險。不過，此種方式對出資金一方而言，風險較大，因為既無土地使用權，又無實際經營控制權，其合作利益難以得到保障。

雖然眼下房地產企業加速洗牌在即，但先被洗掉的一定是不善借力、風險意識差的企業，而只有善于借力且風險意識強的企業，才能在這場洗牌中終勝出，并 市場。