物業(yè)管理公司是按照法定程序成立并具有相應(yīng)資質(zhì)條件，經(jīng)營物業(yè)管理業(yè)務(wù)的企業(yè)型經(jīng)濟(jì)實體，是獨立的企業(yè)法人。它屬于服務(wù)性企業(yè)，它與業(yè)主或使用人之間是平等的主體關(guān)系，它接受業(yè)主的委托，依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定或合同的約定，對特定區(qū)域內(nèi)的物業(yè)實行專業(yè)化管理并獲得相應(yīng)報酬。 那么物業(yè)管理公司的經(jīng)營范圍都包括哪些方面的內(nèi)容呢？

物業(yè)管理公司在物業(yè)管理中的權(quán)利主要有：

①根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合實際情況，制定小區(qū)管理辦法;②依照物業(yè)管理合同和管理辦法對住宅小區(qū)實施管理;③依照物業(yè)管理合同和有關(guān)規(guī)定收取管理費用;④有權(quán)制止違反規(guī)章制度的行為;⑤有權(quán)要求業(yè)主委員會協(xié)助管理;⑥有權(quán)選聘專營公司(如清潔公司、保安公司等)承擔(dān)專項管理業(yè)務(wù);⑦可以實行多種經(jīng)營，以其收益補(bǔ)充小區(qū)管理經(jīng)費。

物業(yè)管理公司在物業(yè)管理中的義務(wù)主要有：

①履行物業(yè)管理合同，依法經(jīng)營;②接受業(yè)主委員會和全體業(yè)主的監(jiān)督;③重大的管理措施應(yīng)當(dāng)提交業(yè)主委員會審議，并經(jīng)業(yè)主委員會認(rèn)可;④接受房地產(chǎn)主管部門、有關(guān)主管部門及住宅小區(qū)所在地人民政府的監(jiān)督指導(dǎo)。

物業(yè)管理公司資質(zhì)等級劃分

資質(zhì)三級企業(yè)：

1.注冊資金50萬以上；

2.具有中級以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員不少于8人，企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部門頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書，50%以上的部門經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書；

3.委托的物業(yè)管理項目；

4.具有比較健全的企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務(wù)管理制度；

5.建立了維修基金管理與使用制度。

資質(zhì)二級企業(yè)：

1.注冊資本300萬以上；

2.具有中級以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員不少于20人，企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書，60%以上的部門經(jīng)理、管理人員取得從業(yè)人員崗位證書；

3.管理兩種類型以上的物業(yè)；

4.管理各類物業(yè)的建筑面積分別占計算基數(shù)的百分比之和不低于100%。計算基數(shù)是：

（1）多層住宅80萬平方米；

（2）高層住宅40萬平方米；

（3）獨立式住宅（別墅）6萬平方米；

（4）樓、工業(yè)區(qū)及其他物業(yè)20萬平方米。

5.10%以上的管理項目獲得建設(shè)部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）”稱號，10%以上的管理項目獲得省級城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）稱號；

6.具有健全的企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財務(wù)管理制度；

7.建立了維修基金管理與使用制度。至于一級資質(zhì)的企業(yè)要求更高，建議先申請三級資質(zhì)，隨著公司逐步發(fā)展在一步步升級

下邊給出兩個現(xiàn)實中物業(yè)公司經(jīng)營范圍進(jìn)行參考：

1、深圳市***物業(yè)清潔管理有限公司

經(jīng)營范圍：樓宇清潔服務(wù)（除專項）；清潔用品，機(jī)械設(shè)備（銷售）。（企業(yè)經(jīng)營設(shè)計許可的，憑許可證件經(jīng)營）

2、上海**物業(yè)管理有限公司

經(jīng)營范圍：物業(yè)管理，清潔服務(wù)，機(jī)電設(shè)備維修，園林景觀工程施工，盆景、花卉出租，商務(wù)信息咨詢，建筑裝飾工程施工，清潔用品、機(jī)電設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、日用百貨、用品、五金交電、裝飾材料、電子產(chǎn)品的銷售。

相關(guān)法律知識：

在我國，物業(yè)管理的發(fā)展主要基于四個方面的因素：

(一)是住宅建設(shè)的迅猛發(fā)展，大量住宅小區(qū)的投入使用，要求除了對房屋進(jìn)行維修外，還必須對附屬物、設(shè)備、場地、環(huán)衛(wèi)、綠化、道路、治安等進(jìn)行專業(yè)化管理，以保持新建小區(qū)的完好，發(fā)揮其整體功能和綜合效益。

(二)是隨著住房制度改革的逐步深化，原有的房管體制已完全不能適應(yīng)，而物業(yè)管理從體制上克服了房改后形成的多個產(chǎn)權(quán)單位多頭、多家管理，各自為政、扯皮推諉等舊管理體制的弊端。

(三)是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，政府對住宅環(huán)境、社區(qū)服務(wù)直接負(fù)責(zé)的辦法，已經(jīng)不能適應(yīng)形勢的變化，一個由業(yè)主自治與物業(yè)公司專業(yè)化管理結(jié)合，由物業(yè)管理企業(yè)實施經(jīng)營型管理和有償服務(wù)，使管理得以以業(yè)養(yǎng)業(yè)、自我發(fā)展、良性循環(huán)的新體制日益顯示出其優(yōu)越性。

(四)是人民群眾生活水平的不斷提高，對居住環(huán)境和社區(qū)服務(wù)的更多的關(guān)注，使得物業(yè)管理的好壞已經(jīng)成為居民選購住房考慮的重要因素，物業(yè)管理為越來越多的人所接受。

正是因為以上這些因素，決定了物業(yè)管理作為一個新興的產(chǎn)業(yè)其備受關(guān)注的程度和可能產(chǎn)生的體制上的矛盾及利益上的沖突。