如今的社會是一個互聯網新時代，我們生活得方方面面都與互聯網無法分離。在今天的互聯網中你可以找到你想知道的任何信息，你想找到的任何東西。我相信絕大多數的人是都清楚什么互聯網也都會使用。我們經常在一個企業中聽到轉型二字，我們也經常聽到與時俱進。在轉型和與時俱進的導向下就會產生對一個市場的新模式的開啟。我們今天來了解一下在互聯網時代下，所打造全新的房租分期新模式。

衣食住行為生存之根本，而“住”的矛盾在當今尤其突出，為什么呢？

第一：一套屬于自己房在我們傳統的概念當中是必不可少的，這也是衡量一個人能力的一項重要標準。買房成了首要目標和必要條件。

第二：房價上漲過快超過平均收入水平。隨著貧富差距的日益增大，有人能夠輕松有共有好幾套房產，而更多的人甚至女努力一輩子也難以支付買房的錢。雖然國家也出臺了很多政策進行調控，但是我認為這是不可逆的趨勢。進而導致了近幾年租房市場的井噴式的發展。越來越多的人通過租房來代替買房的巨大壓力。

那么現下的租房又是怎樣的呢？

第一：需求量巨大，供不應求。隨著人口流動性的增加，租房需求量越來越來，市場上的房源也多種多樣。

第二：多以經紀人和房東占據主導地位，人為抬高租金的現象普遍存在，租客叫苦不迭

第三：租金方式不合理，當前多以押一付三和年付，半年付的方式支付租金，而這樣往往造成了剛剛畢業的學生和一些白領階層巨大的經濟壓力。

那么我們究竟應該如何去解決和平衡這些矛盾呢？

第一：讓租客自己去找房，自己掌握第一手的房源，自己選房自己放心。從根源上杜絕一些第三方把控房源的現象

第二：將互聯網和租房市場相結合，把傳統的線下租房找房轉化為線上到線下的方式，大大減少了人力無力地花費，大幅度的提高的效率。以房司令為首的房租分期品牌，積極抓住時機，與５８，趕集等行業形成天然對接，實現租房需求與分期資金的互動。

第三：打破傳統的押一付三，年付半年付的傳統模式，進而已房租分期的按月付房租的形式，這樣既大大的減輕了租客的資金壓力，同時平衡了經紀人，房東，租客之間的矛盾。為打造組房市場的良性循環營造好的氛圍

第四：實現產品與移動互聯網的對接。當前移動互聯網的趨勢是不可逆的，與移動互聯網相結合成為了企業的必由之路。例如大家所熟知的房司令等專門針對房租分期的應用，就很好的順應了這樣的趨勢。租客可以自己在網上尋找自己心儀的住房，然后通過房司令等應用辦理分期。可以足不出戶實現房租月付。房租再無壓力。

在當今的互聯網形勢下，各類產業都發展迅速，發展。在這個大環境下解決大家的“住”的問題也是成了一個熱門的話題。