隨著一線城市中一系列商業地產開發項目的失利，更多的開發商認識到，專業化的操作是商業項目成功的基本保障，由此購物內的主力店作為大型商業項目的重要組成部分，被越來越多的管理者所重視，那么商業地產運營的核心本質是什么呢，關鍵點是什么呢？

商業地產運營的核心本質是什么

商業地產運營的核心是市場定位。按照商業地產項目市場調研的事實和數據進行市場定位是制定基本策略的重要步驟。環境分析、市場分析、發現機會市場、確定目標市場、確定營銷策略、是市場定位的基礎，市場定位是項目成敗的轉折點。

商業地產運營的關鍵點是什么

商業地產運營的關鍵點是：

（一）定地址選址重要，選在成熟的商業區域較好，也可以選址在有的新區或郊區，商場上有句名言，“一步差三成”。還有句話叫“隔街死”。所以商業選址絕非拍腦袋心血來潮，一定要反復研討，一定要看政府長期規劃多方面綜合評估。

（二）定客戶目標客戶要選好，沃爾瑪一樓賣出去做精品店，一平米2、3萬元，因為售價高，租金高，只能經營服裝、皮具等高利潤商品，但實際上經營不好，因為沃爾瑪是針對大眾客戶，而精品店的客戶是消費者，兩者的定位不符。

（三）定規模購物規模，不是越大越好，也不是越小越好。商業地產有兩個核心的指標，一是業主的平方米租金收入，二是經營者的平方米銷售收入。在中國做購物，無論多大的城市，一個購物面積好是10萬平方米左右。大面積也不要超過20萬平方米，超過20萬的，增加的都是無效益或低效益面積。

（四）定業態一個商業項目的成與敗，可以說在業態定位的時候就已經決定了80％，剩下的20％，就取決于操作團隊的實力了。

１、業態定位就好比一個軍團的作戰計劃，在總方針的指導下，迂回機動作戰，業態的定位首先就決定了整個商業項目的功能布局、建筑結構布局等多方面的因素，好的定位也能大程度的節約項目的建設成本。

２、業態定位應該是以合適的才是好的為原則，不應過度的追求新、奇、特，有些商業項目的業態定位相當的新穎，可在招商過程中卻舉步維艱，從而極大的影響了項目的銷售或經營。

以上就是關于商業地產運營的核心本質以及關鍵點的介紹了，如果開發商的項目實施能力不強、業態變化、商圈變化等問題都使開發商在商業地產運營中面臨重重風險，需要聘請專業律師來合法規避和安全防范。